虎辞旧岁，兔跃新程。2023年2月5日，苏州历史文化名城建设集团有限公司召开2022年度总结表彰暨2023年度工作动员会议，深入贯彻落实党的二十大与“四敢”精神，总结2022全年工作成效，吹响奋进冲锋号角，阔步向前开启2023新征程。

会议由名城建设集团执行总裁主持。集团管理层领导及本级全体员工；一级子公司管理层及中层干部；二级子公司管理层参加会议。

根据名城建设集团《关于表彰2022年度集团先进集体及优秀员工的决定》，集团领导班子为获得“先进集体”和“优秀员工”的团队及个人颁奖。

集团各部门、各子公司主要负责人向集团董事长递交《2023年度高质量发展绩效考核责任书》、《2023年度党风廉政责任书》及《2023年度安全生产责任书》。

集团业务发展部、苏州名城天工项目管理有限公司、苏州瑞丰市场发展有限公司、苏州市山塘历史文化保护区发展有限责任公司、苏州市观前建设开发有限公司主要负责人作2022年度工作总结和2023年度工作计划交流发言。

名城建设集团总裁作2022年度工作报告和2023年度工作部署。报告对集团2022年度经营状况进行回顾，对各公司经营绩效做分析点评，并从“文旅创新融合、产业创新发展、城市创新服务”三方面对集团各项重点工作中的亮点与成效作归纳总结，并针对2023年重点工作及主要任务作出部署。

一、统一思想，聚焦经营，全面实现跨越式发展

集团锚定目标，全力提质增效

集团上下统一思想、齐心协力，抓紧抓实增收创收和成本压降，坚决完成绩效目标，为集团三年跨越式发展打下坚实的基础。

聚焦经营战略，精准谋划布局

全力做好2023年开门红工作，集团管理层加强走访调研，带领各公司、各部门扩宽思路、深挖根源、精准施策，统筹资源配置，做好排兵布阵。

优化管理驱动，激活发展动能

“精”耕致远，“细”创未来。集团上下主动提升精细化管理意识与能力，做优增量，盘活存量，提升效能，助推集团高质量发展。

二、项目为王，紧盯进度，全力保障目标达成

描绘繁华姑苏，文旅创新融合再提质

要求加快在建项目改造，形成一批知名度较高、辨识度较强的高质量项目，坚持保护传承与活化利用并举，依托资源优势盘活存量资产，做好古城保护与活化利用。同时聚焦IP塑造，推进文旅融合发展，围绕平江与山塘，探索盈利创新模式，提高存量资产运营效率，做精做优客群服务。

聚焦载体开发，产业创新发展再提速

集团要开发优质产业载体，打造创新发展集群，构建姑苏区集数字经济服务平台、资本科技对接平台、创新一体化服务平台为一体的产业载体，服务区域转型升级。

焕新古城品质，城市创新服务再提档

通过承接“物业城市”项目，打造国企专业征收队伍，提供更高管理档次、更好服务质量的古城公共产品服务。

三、筑牢基础，精益求精，全效提升管理水平

加强党建引领，营造良好氛围

贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，高度重视廉政教育工作，提升拒腐防变意识，营造风清气正的干事创业氛围。

坚持内培外引，强化人才支撑

全面建立现代化、市场化绩效管理机制，加大紧缺型人才招引力度，优化人才培养与擢升机制，为集团高质量发展持续提供人才源动力。

健全财务体系，加强统筹管控

充分发挥财务管理对“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的切实作用。

高效开拓资源，实现跨越发展

把握产业发展机遇，构建合理投资模型，有效吸引外部投资合作；强化资本化运作，助力集团与各公司塑造核心竞争力。

会议最后由名城建设集团董事长作总结讲话，并就2023年度工作提出要求。董事长首先对集团2022年工作的高质量发展作出了肯定，希望集团干部职工争做新时代的奋斗者。

要求在2023年努力提升各公司经营效益，确保集团高质量发展，全力拓展业务利润增长点，加速集团跨越式发展，夯实现代化、市场化企业管理，优化绩效考核机制，聚力寻找市场化项目，加大与知名企业合作协同。对标先进、加压奋进，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当作为，为现代化建设新征程贡献更大力量。

一、在困难考验面前比信心定力、比创新锐气、比斗争精神

比一比“咬定青山不放松、坚定办好自己事”的信心和定力，不为指标下滑而慌乱，不为形势复杂所干扰，不为困难增多所畏惧。

比一比“逢山开路、遇河架桥”的创新锐气，做到与时俱进研究新情况、解决新问题，以创新突破发展瓶颈。

比一比“越是艰险越向前”的斗争精神，严峻形势和困难挑战摆在面前，谁的斗争精神强，谁就能战胜困难。

二、学习复杂多变形势下推动高质量发展的本领和方法

扎实推进思想理论学习常态化长效化，要深入学习新思想新理念。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在坚决执行中加深理解，在深入理解中自觉执行。

把学的成效充分体现到“转”的思路上，体现到推动高质量发展的成效上。集团领导班子要做好顶层设计、守好底线红线、坚持问题导向、讲究综合平衡，建立“一体两翼”发展新格局。

善于危中寻机、化危为机。在危机中增强敏锐性，洞察产业发展、载体建设、古宅活化利用等机遇，发现“危”中之需，找准发展之“机”，推动“危机”向“生机”转化。

三、对标先进、精准发力、赶快行动

赶要有目标。要对照考核指标，看前后、观左右，定出追赶的总体目标和个性目标，走在前列的要保持领先，探索发展、创新发展、引领发展；暂时落后的要加快追赶、不断进位。

赶要有方向。看清优势在哪里、短板是什么，弄明白从何处发力。一方面要强优势，努力做到人无我有、人有我优、人优我特；另一方面，要补短板，加快解决发展不平衡不充分问题，提升整体水平。

赶要有行动。各公司的发展阶段不可逾越，但追赶步伐完全可以加快。详细制定2023年度工作计划，明确任务清单、项目清单、责任清单，定下时间表、路线图，用数据说话，在追赶中实现争先进位。

2022年

筚路蓝缕 开拓进取

2023年

凝心聚力 再启新程

名城建设集团

将永葆“探路者”姿态

以“四敢”精神为指引

持续做优做强区属国企

持续擦亮保护区金字招牌

为全区经济高质量发展

做出名城建设应有贡献